Mężczyzna w białej koszulce wskazuje coś w neonowo oświetlonym wnętrzu, obok osoba w czerwonej czapce siedzi na sofie.

Sprawozdanie merytoryczne za 2025


Władze fundacji

Władze Fundacji i działalność Zarządu w 2025 r.

Bieżącą działalnością Fundacji kierował Zarząd pod przewodnictwem Prezes Olgi Sinkowskiej. Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2025 r.: Olga Sinkowska, Aldona Święcicka, Anna Świderska. Organem nadzoru była Komisja Rewizyjna w składzie: Krzysztof Kamiński, Teresa Małgorzata Olizar, Hanna Odziemkowska

W okresie sprawozdawczym Zarząd odbył 6 spotkań (posiedzenia) Zarządu oraz 3 wspólne posiedzenia z Komisją Rewizyjną, podczas których podejmowano decyzje dotyczące bieżącego funkcjonowania Fundacji, jej sytuacji finansowej, realizowanych programów oraz spraw kadrowych.

Widok z lotu ptaka na osiedle mieszkalne z blokami, zielenią i zaparkowanymi samochodami wzdłuż uliczek.
  1. W 2025 r. Zarząd podjął m.in. dwie uchwały dotyczące składu zarządu spółki zależnej – Bielańskiego Przedsiębiorstwa Społecznego sp. z o.o. non profit (dalej „BPS”):
  • Uchwała nr 1 – odwołanie Pana Tomasza Pałasza ze składu zarządu BPS
  • Uchwała nr 2 – powołanie Pani Malwiny Wilkowskiej na członka zarządu BPS
  1. Ponadto Zarząd podejmował bieżące decyzje kadrowe w realizowanych programach, w tym o uzupełnianiu obsady stanowisk oraz o przeniesieniu pracowników na inne stanowisko, reagował na bieżące sprawy dotyczące funkcjonowania domu i fundacji, podejmował decyzje operacyjne, napisał i złożył następujące wnioski na dofinansowanie realizacji celów statutowych:

Wsparcie realizacji działań misyjnych i rozwoju instytucjonalnego Fundacji Malwa – PROO-1a NIW, lista rezerwowa

Turnusy usamodzielniające – rozwój kompetencji życiowych osób z niepełnosprawnościami – MCPS, lista rezerwowa

Rozwój potencjału Fundacji Malwa – MCPS, odrzucony merytorycznie

Asystent osobisty osoby z niepełnosprawnością w Fundacji Malwa – MCPS, lista rezerwowa

Ośrodek wsparcia z miejscami całodobowymi okresowego pobytu 2025-2026 m. st. Warszawa, zaakceptowany

Asystent Osobisty Osoby z Niepełnosprawnościami 2026 Fundusz Solidarnościowy, Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej – zaakceptowany

Ośrodek Wsparcia, Rehabilitacji Społecznej i Rozwoju Samodzielności „Malwa”- PFRON, odrzucony merytorycznie

Wsparcie wolontariatu w Fundacji Malwa – WOW w NGO! NIW, lista rezerwowa

Dwie kobiety wspólnie kolorują wzorzyste rysunki przy stole w sali z tablicą w tle.



Cele stututowe

Fundacja realizuje cel statutowy poprzez prowadzenie stałych usług na rzecz dorosłych osób z niepełnosprawnością intelektualną oraz działań aktywizujących i włączających społecznie. Główne obszary aktywności w 2025 r. obejmowały: prowadzenie całodobowego domu na warszawskich Bielanach, usługę asystenta osobistego osoby z niepełnosprawnością, działania aktywizujące i kulturalne oraz działania na rzecz lokalnej społeczności Bielan.

Obszary działania

Działalność opiekuńczo-mieszkalna (Ośrodek Całodobowy)

Fundacja prowadzi na Bielanach kameralny, całodobowy dom dla niesamodzielnych dorosłych osób z niepełnosprawnością intelektualną, w formule nieinstytucjonalnej. Ośrodek funkcjonuje w trybie ciągłym – zapewnia wsparcie dzienne, popołudniowo-weekendowe oraz miejsca okresowego pobytu całodobowego.

Na początku 2025 r. wystąpiła przerwa w finansowaniu działalności Ośrodka, w wyniku której część uczestników z 2024 r. znalazła inne miejsca wsparcia. Konieczne było przeprowadzenie ponownej rekrutacji – pozyskano 5 nowych uczestników dziennych, a pełną obsadę osiągnięto w październiku 2025 r. W okresie objętym dofinansowaniem wsparciem objęto 20 osób.

w okresie 1.01.2025 do 30.06.2025 dom prowadzony był w zakresie opieki całodobowej ze środków własnych i darowizn od mieszkańców i ich rodzin

Zrealizowane godziny wsparcia w Ośrodku w okresie objętym dofinansowaniem 1.07.2025 – 31.12.2025 w ramach projektu “prowadzenie ośrodka wsparcia z miejscami całodobowymi okresowego pobytu” współfinansowanego przez m. st. Warszawa

Forma wsparciaLiczba godzin
Zajęcia terapeutyczne1 210
Wsparcie psychologiczne (w tym 104 godz. grupowych zajęć psychoedukacyjnych)420
Wsparcie asystenckie376
Wsparcie opiekuna dziennego632
Wsparcie opiekunów popołudniowo-weekendowych6 166
Zajęcia sportowe120

Zakres zajęć terapeutycznych obejmował m.in. zajęcia plastyczne, gospodarcze, komputerowe, edukacyjne, dziennikarskie, kulinarne i rękodzielnicze, treningi nowych technologii oraz wyjścia rekreacyjne. Kadrę stanowiły m.in. 2 etaty osób prowadzących zajęcia terapeutyczne, psycholog, asystent, opiekun dzienny oraz opiekunowie popołudniowo-weekendowi, a także prowadzący zajęcia sportowe.

Rezultat jakościowy: u 100% odbiorców odnotowano wzrost lub utrzymanie poziomu samodzielności i aktywności w życiu codziennym, mierzony cykliczną oceną funkcjonowania i aktualizacją indywidualnych planów wsparcia.

kwota dofinansowania ze środków m. st. Warszawa: 552 800 zł wkład własny: 154 924,80 zł


Program „Asystent osobisty osoby z niepełnosprawnością” (AOON) – edycja 2025


Program realizowano ze środków Funduszu Solidarnościowego (resortowy Program Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej). Wsparciem objęto 24 dorosłe osoby z niepełnosprawnościami, w tym 21 osób z orzeczonym znacznym stopniem niepełnosprawności (w tym 4 ze sprzężeniami) oraz 3 osoby ze stopniem umiarkowanym.
Zrealizowano łącznie 10 039 godzin wsparcia indywidualnego.
W roli asystentów pracowało w ciągu roku łącznie 16 osób (maksymalnie 11 miesięcznie).
Rekrutację promowano m.in. przez stronę Fundacji, Facebooka oraz portal ngo.pl; zapotrzebowanie znacznie przewyższyło liczbę miejsc.


Łączny koszt realizacji zadania: 553 662,18 zł.


Projekt „Bielańskie Inspiracje z Malwą – edycja 2025”

Zadanie finansowane i zlecone przez Dzielnicę Bielany. Celem projektu była aktywizacja społeczna osób z niepełnosprawnościami, trening ich umiejętności komunikacyjnych i społecznych oraz rozwijanie zdolności twórczych i kreatywnych. Odbiorcami było 20 dorosłych osób z niepełnosprawnościami (średnio 10 osób na zajęciach). Projekt realizowano w trzech blokach:

  • zajęcia dziennikarskie – rozwój kompetencji komunikacyjnych, autoprezentacji i wystąpień publicznych;
  • zajęcia umuzykalniające – praca z rytmem, dźwiękiem i instrumentami, w tym warsztaty songwriterskie;
  • warsztaty teatralne – prowadzone w duchu pedagogiki teatru, rozwijające ekspresję, pamięć i współpracę.

Łączny koszt realizacji zadania: 25 000 zł.

Wydarzenia integracyjne, okolicznościowe i działania na rzecz społeczności lokalnej

  • Spotkanie wielkanocne oraz spotkanie wigilijne dla rodzin
  • Wspólne kolędowanie
  • Spotkanie sylwestrowe (sfinansowane przez BPS).
  • Nasadzenia w ogrodzie Fundacji (sfinansowane przez BPS).
  • Wydanie paczek dla mieszkańców Bielan znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej.
  • Wydarzenie „OdkrywaMY Wrzeciono” – zrealizowane we współpracy z Kingą Marią Cybul jako projekt dyplomowy na kierunku Sztuki społeczne.

Doposażenie fundacji

W okresie sierpień–grudzień 2025 r. Fundacja zrealizowała zadanie publiczne „Doposażenie Fundacji Malwa”, finansowane w całości z dotacji m.st. Warszawy w kwocie 29 060,00 zł. Zakupiono i wdrożono do użytku 12 sztuk wyposażenia: 2 krzesła pod prysznic, ścieżkę sensoryczną, zestaw do sortowania, 2 tablety graficzne, 2 tablety edukacyjne, laptop, fotel masująco-terapeutyczny, bieżnię elektryczną oraz ergometr wioślarski. Sprzęt wzmocnił bezpieczeństwo czynności higienicznych, oddziaływania z zakresu integracji sensorycznej i funkcji poznawczych, kompetencje cyfrowe i komunikację (w tym komunikację wspomagającą i alternatywną AAC) oraz aktywizację ruchową i działania wyciszające. Z efektów zadania skorzystało bezpośrednio 50 osób, a zakupione wyposażenie pozostaje trwałym zasobem placówki. Wszystkie zakładane wskaźniki osiągnięto na poziomie 100%.

Technologia sojusznikiem w samodzielności – Fundacja Orlen

W 2025 r. Fundacja zrealizowała zadanie “Technologia sojusznikiem w samodzielności” polegające na doposażeniu domu w system przyzywowy oraz elektroniczną kontrolę dostępu, o łącznej wartości 11 600,00 zł sfinansowanej przez Fundację Orlen

W ramach zadania zainstalowano 14 przycisków przyzywowych (z funkcją odwołania zgłoszenia, marki Gorke) współpracujących z centralą radiową, co umożliwia mieszkańcom szybkie wezwanie pomocy personelu i podnosi bezpieczeństwo osób o ograniczonej samodzielności. Wdrożono także mechaniczny zamek kodowany do furtki oraz cztery elektroniczne klamki smart, wraz z zaczepem i akcesoriami montażowymi, a całość uruchomiła specjalistyczna firma montażowa. Rozwiązania te usprawniają kontrolę dostępu i bezpieczeństwo placówki przy jednoczesnym zachowaniu sprawnej obsługi przez kadrę.

Wyjazd zagraniczny (Albania) wyjazd integracyjno-usamodzielniający

W 2025 r. Fundacja zorganizowała wyjazd grupowy do Albanii. W wyjeździe wzięło udział 15 osób: 10 dorosłych uczestników z niepełnosprawnością, 3 opiekunów oraz 2 rodziców, którzy zapewniali dodatkowe wsparcie uczestnikom o niższym poziomie samodzielności.

Wyjazd realizował cele statutowe Fundacji w obszarze usamodzielniania i aktywizacji osób z niepełnosprawnością. Obejmował: zwiedzanie i poznawanie nowego otoczenia kulturowego, trening samodzielności w warunkach innych niż codzienne, ocenę funkcjonowania uczestników w nowym środowisku oraz odpoczynek. Pobyt poza znaną, rutynową przestrzenią placówki stanowił okazję do obserwacji i wzmacniania kompetencji w zakresie radzenia sobie w nieznanych sytuacjach, komunikacji i współpracy w grupie.

Łączny koszt wyjazdu wyniósł 47 292,00 zł, z czego 42 500,00 zł sfinansowano z prywatnych darowizn oraz wpłat rodzin i uczestników. Źródło pokrycia pozostałej kwoty 4 792,00 zł: środki własne Fundacji. Wyjazd nie był finansowany ze środków dotacji publicznych, a praca opiekunów była wolontariatem.

Wolontariat i zaangażowanie społeczne

  • Program „Praktyki społecznie użyteczne”.
  • Akcje wolontariatu pracowniczego.
  • Wolontariat indywidualny.

Współpraca, darowizny i partnerzy

  • Bielańskie Przedsiębiorstwo Społeczne sp. z o.o. non profit (BPS) – spółka zależna; sfinansowała: spotkanie sylwestrowe, nasadzenia w ogrodzie, wynajem urządzenia drukującego wraz z kosztami wydruku, abonamenty telefoniczne (służbowy kierownika oraz służbowe opiekunów), a także wyposażenie Sali Doświadczania Świata, sfinansowanie komputera do użytku działu księgowego.
  • Fundusz Solidarnościowy (Program MRPiPS „AOON”) – finansowanie zadania asystent osobisty ozn
  • m. st. Warszawa współfinansowanie działalności Ośrodka:
  • Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w zakresie organizacji akcji wolontariackich
  • Deutsche Bank, EY, Fundacja Medicover, Toyota Bank Polska – darowizny finansowe
  • Organizacja aukcji charytatywnej na wydarzeniu z branży informatycznej Netformers, pozyskana kwota darowizn od osób fizycznych 16850 zł
  • Działalność w Dzielnicowej Komisji Dialogu Społecznego
  • Działalność w Branżowej Komisji Dialogu Społecznego
  • Szkolenia, konferencje, komisje:
  1. Podstawy odpowiedzialności prawnej członków zarządu w organizacji pozarządowej
  2. Jak zarządzać odpowiedzialnością – dobre praktyki dla zarządów NGO
  3. Spotkania robocze ws. mieszkalnictwa wspomaganego w MRPiPS
  4. udział w podkomisji sejmowej dotyczącej mieszkalnictwa wspomaganego

Działania informacyjne i promocyjne

  • Strona internetowa fundacjamalwa.pl oraz profile w mediach społecznościowych: Facebook (malwa.fundacja), Instagram (@fundacja.malwa), TikTok (@fundacja.malwa).
  • Publikacja reportażu o Fundacji w TVP pożyteczni.pl.
  • Informacje o rekrutacji i działaniach publikowane także na portalu ngo.pl.

Działania gospodarskie dotyczące budynku i wyposażenia

  • naprawy hydrauliczne (liczne awarie hydrauliczne związane z kamieniem w nieużywanych częściach i nieprawidłowym użytkowaniem w łazienkach prywatnych)
  • przeglądy ppoż, SSP, gazowy
  • przeglądy i serwis windy
  • Monitoring (CCTV) – wymiana wyeksploatowanych kamer
  • interwencyjne naprawy związane z zachowaniami trudnymi mieszkańców i uczestników

Sytuacja finansowa (skrót)

Pozycja (w zł)20252024
Przychody z działalności statutowej1 746 183,871 751 949,36
Koszty działalności statutowej1 771 847,581 566 577,13
Wynik na działalności statutowej–25 663,71185 372,23
Koszty ogólnego zarządu21 802,2727 740,29
Wynik (strata) netto–133 956,98–188 206,30
Suma bilansowa (aktywa razem)6 683 577,306 826 523,39
Fundusz własny5 385 777,345 519 734,32

Fundacja zamknęła 2025 r. stratą netto w wysokości 133 956,98 zł, niższą niż w roku poprzednim (188 206,30 zł). Na wynik wpłynęła m.in. przerwa w finansowaniu Ośrodka na początku roku, która ograniczyła wykorzystanie dotacji i przychody statutowe przy jednoczesnym wzroście kosztów działalności statutowej (z 1 566 577,13 zł w 2024 r. do 1 771 847,58 zł w 2025 r.). Mimo deficytu utrzymano ciągłość opieki i terapii oraz pełną skalę działań w drugiej połowie roku. Szczegółowe dane przedstawia sprawozdanie finansowe (bilans i rachunek wyników) za 2025 r.

Podsumowanie i kierunki na 2026 r.

Rok 2025 był dla Fundacji wymagający finansowo – głównie z powodu przerwy w finansowaniu Ośrodka na początku roku – jednak ciągłość wsparcia udało się utrzymać. Łącznie, w ramach Ośrodka i programu asystenckiego, zrealizowano kilkanaście tysięcy godzin wsparcia na rzecz dorosłych osób z niepełnosprawnością. Źródła wsparcia były zdywersyfikowane: m. st. Warszawa, Dzielnica Bielany, Fundusz Solidarnościowy, spółka zależna BPS, darczyńcy instytucjonalni (ISS Polska, Deutsche Bank, Toyota Finance) prywatni oraz wolontariat.

Kluczowe wyzwania na 2026 r.: zabezpieczenie stałego i ciągłego finansowania Ośrodka, ograniczenie deficytu, stworzenie funduszu remontowego, utrzymanie i pozyskanie wykwalifikowanej kadry oraz dalsze budowanie rozpoznawalności Fundacji i bazy darczyńców – w tym pełniejsze wykorzystanie kanałów Instagram i TikTok do pozyskiwania wpłat 1,5% podatku oraz darowizn.